华体会hth节能公司 — 实干笃定前行

来源:发布时间:2023-05-23

华体会hth节能公司 — 实干笃定前行

华体会hth

华体会hth 2023-02-23 18:13 

华体会hth节能公司稳定生产为基础,以降本增效为抓手,严格执行“低库存”策略和“价本利”理念,全体员工团结一心、加压奋进,聚焦明星产品特色产品,充分发挥“压舱石”的作用,逆势跑赢市场。多项指标在华体会hth集团名列前茅,百吨产能利润贡献排名第一,圆满完成了各项工作任务,荣获凯盛科技集团2022年度“特殊贡献奖”,同时获评高新技术企业。成绩的取得离不开团队的携同合作,接下来让华体会hth走近他们... ...

 

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销售团队  提前布局,策略营销谋发展

 

销售团队积极进行市场研判,充分了解客户需求,及时灵活调整销售战略,优化颜色玻璃客户渠道,满足了高端颜色玻璃市场需求;此外,发挥临港优势,大力开发国际市场,抢抓市场机遇,提高出口销量和出口直供客户占比;及时调整产品结构,合理排产,做好产销衔接,销售在产产品的同时,时刻关注客户的备用产品库存状况,精准测算产线换色时间节点,有效降低库存并满足客户需求,力争不形成超期和呆滞库存。提高产品销售利润,积极优化产品结构,拓展明星产品市场,提高高毛利产品占比。深灰、华体会hth灰等颜色玻璃售价跑赢行业大市。


生产运行团队  做到稳定生产,节能降本助增效

 

一是 通过实施精细化管控,缩短换色周期,产销协同制定最佳产品换色节拍,仓储部及时发运,满足销售市场对不同产品的需求。华体会hth节能公司自投产至今窑龄近十年,窑炉已进入使用后期,生产难度较大。生产团队通过加强对重要热工设备的日常巡检维修,定期对窑炉进行重点部位点检,实现了量质齐升。
二是 细化成本控制,提高成本管理意识,确保各环节成本管理的有效执行。通过技术革新降低熔窑能耗,实现热耗同比降低,制定并实施了能源考核办法,严控操作流程,水电节降效果提升。

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图为华体会hth节能公司厂区南侧

项目建设团队  新项目落地投产,加速转型升级

 

根据施工网络进度图,制定详细的施工方案和相关人员保障措施,加强与各施工单位的对接,并严格按照方案落实,保障项目建设进度可控。目前950t/d生产线已全面进入设备安装阶段,600t/d生产线土建厂房已基本完成,具备安装条件。

· 时不我待,华体会hth节能公司全面贯彻落实华体会hth集团工作要求,继续围绕公司年度KPI重点工作,永葆实干精神,勇于担当,奋勇争先,以更强担当做优做强百年品牌,为打造华体会hth集团排头兵企业而不懈奋斗!

 

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